Wat maken de transformatiemiddelen mogelijk?

Deltaplan Maastricht-Heuvelland is niet ontstaan omdat er geld beschikbaar kwam. De beweging was er al, omdat partners geloven in deze aanpak. Zij zien dat langer fijn thuis wonen alleen kan als wonen, welzijn en zorg beter worden verbonden.

Zonder extra middelen zou deze beweging veel langer nodig hebben om voldoende schaal en samenhang te krijgen. De bijdrage vanuit de IZA-transformatiemiddelen van CZ en Coöperatie VGZ maakt het mogelijk om sneller door te pakken. In totaal gaat het om €33.440.294, waarmee partners in korte tijd massa kunnen maken: aanpakken ontwikkelen, testen, verbeteren en opschalen. Er is ook ruimte om te investeren in onderdelen die lokaal nodig zijn maar sterker worden als partners ze samen oppakken.

De transformatiemiddelen zijn een versneller van een beweging die nodig is om wonen, welzijn en zorg toekomstbestendig te organiseren.

Onderdeel

Bedrag

Wat maakt dit mogelijk?

Efficiëntere inzet wijkverpleging in woonzorgzones

€20.730.000

Woonzorgzones, wijkanalyses, behoeftepeilingen, ontmoetingsruimtes, wijkposten, wijkpoli’s, woningtoegang, training en dementievriendelijke locaties.

Voorkomen of uitstellen van zorg en ondersteuning

€3.120.100

Bewustwording, themabijeenkomsten, wegwijzerfunctie, buurtplatformen, Kernteam Ouderen en reablement.

Vergroten inzet formele en informele zorgverleners

€2.890.000

ZorgSpot en het beter matchen van vraag en aanbod voor ondersteuning en zorg.

Voorkomen uitval van overbelaste mantelzorgers

€600.000

Mantelzorgers eerder herkennen, ondersteunen en ontlasten, met extra aandacht voor zelfregiegroepen en mantelzorgers met een migratieachtergrond.

Onderzoek, impactmeting, evaluatie en rapportage

€1.100.000

Onderzoek, impactmeting, evaluatie en rapportage €1.110.000 Volgen wat werkt, leren, bijsturen en verantwoorden op basis van de maatschappelijke businesscase.

Programmaorganisatie en regionale ondersteuning

€2.127.320

Programmaondersteuning die nodig is om de uitvoering, verantwoording en samenhang te borgen. Coördinatie van de samenwerking tussen partners, lokaal en regionaal.

Indexatie

€2.357.874

Ruimte om kostenstijgingen gedurende de looptijd op te vangen.

Deze indeling laat op hoofdlijnen zien waar de transformatiemiddelen voor worden ingezet. De formele financiële verantwoording en verdere uitsplitsing blijven onderdeel van het transformatieplan en de bestuurlijke rapportages.

Andere artikelen:

Later is nu

Editie 1

We praten al jaren over later. Maar dat later is geen verre toekomst meer: het speelt nu, in de buurten en kernen van Maastricht-Heuvelland. Waarom meer van hetzelfde niet helpt en wat er wel nodig is.

De ambitie: Langer fijn thuis wonen

Editie 1

Oud worden op een plek die vertrouwd voelt, met mensen om je heen en ondersteuning dichtbij. Dat is wat mensen zelf willen en wat de samenleving nodig heeft. Dit is het vertrekpunt van Deltaplan Maastricht-Heuvelland.

Wat is Deltaplan Maastricht-Heuvelland

Editie 1

Zeventien partners in wonen, welzijn en zorg werken samen aan één opgave: langer fijn thuis wonen mogelijk maken. Geen los project naast de praktijk, maar een versneller van een beweging die al gaande is.

Het brede antwoord: Wonen, welzijn en zorg samen

Editie 1

Het zorgvraagstuk is te groot geworden om alleen door de zorg te worden opgelost. Goede zorg helpt minder als een woning niet past, en een passende woning is niet genoeg zonder netwerk. Daarom zoekt Deltaplan de verbinding tussen wonen, welzijn en zorg.

Waar zetten we concreet op in?

Editie 1

Van woonzorgzones en wijkpoli’s tot reablement en mantelzorgondersteuning: dit zijn de onderdelen die samen het verschil maken in de buurt. Zo wordt de ambitie stap voor stap vertaald naar wat inwoners, naasten en professionals echt gaan merken.

De woonzorgzone: Waar het lokaal samenkomt

Editie 1

Een woonzorgzone is een wijk of kern waar wonen, welzijn en zorg beter op elkaar aansluiten. Niet volgens één vast model, want zo werkt een buurt niet. Elke wijk krijgt een eigen kleur, passend bij de mensen en de kracht die er al is.

Het samenspel tussen lokaal en regionaal

Editie 1

Niet alles hoeft in elke wijk opnieuw bedacht te worden, maar geen enkele wijk werkt precies hetzelfde. De kunst is om regionaal te organiseren wat helpt, en lokaal te doen wat past.

Wat moet het opleveren en hoe meten we dat?

Editie 1

Richting 2028: 23 woonzorgzones operationeel, 7 in ontwikkeling en minimaal 700 extra zorggeschikte woningen. Maar cijfers vertellen niet het hele verhaal, daarom kijken we ook naar ervaringen uit de praktijk.

Zo werkt het in de praktijk: Daalhof, Maastricht

Editie 1

Rond Herculeshof wonen ouderen in woningen die passen bij hun levensfase, met een wijkpoli en huiskamer in hetzelfde gebouw. Juist die nabijheid maakt het verschil: signalen komen eerder boven en hulp wordt makkelijker gevonden.

Zo werkt het in de praktijk: Vallisveld, Vaals

Editie 1

In Vallisveld gaat het niet in de eerste plaats over zorg. Het gaat over de buurt zelf. Over prettig wonen, elkaar kennen en het gevoel hebben dat je erbij hoort.

Wie doen mee? De 17 kerncoalitiepartners

Editie 1

Een woningcorporatie kijkt anders naar de opgave dan een zorgorganisatie, en een vrijwilliger weet vaak iets wat in geen enkel dashboard staat. Pas als die perspectieven bij elkaar komen, ontstaat een antwoord dat past bij het dagelijks leven van inwoners.